封孔材料公司全方位提高員工素質(zhì)

　　人才是競爭的核心。封孔材料公司全方位提高員工素質(zhì)。近年來，燕崖煤業(yè)公司始終把員工培訓(xùn)作為推進安全生產(chǎn)的重點工作來抓，做到全員培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容實用、培訓(xùn)方式靈活，努力搭建提升員工素質(zhì)的平臺，取得了良好的效果。同時，公司工會把基層工會作為開展好工會工作的“橋頭堡”，重視基層工會建設(shè)，下大力氣，收到良好效果，為公司各項工會工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在封孔材料實際工作中，封孔材料公司堅持“分級培訓(xùn)、以團隊為基礎(chǔ)、教考分離、注重實效”的原則，以公司培訓(xùn)部門為主渠道，以班組為基礎(chǔ)，按照“做什么、學(xué)什么、補什么”的原則，多角度開展培訓(xùn)，靈活運用現(xiàn)場操作、事故分析等形式，同時，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達不到要求的不準(zhǔn)上崗。同時，封孔材料公司結(jié)合自身實際，封孔材料制定下發(fā)了“干部上講臺，現(xiàn)場培訓(xùn)”的具體實施方案。方案明確了“誰來講、講多少、講什么、什么時候講”等內(nèi)容，封孔材料細(xì)化了對具體責(zé)任單位和責(zé)任人的要求。從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，提高人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全操作行為，是“干部上講臺，現(xiàn)場培訓(xùn)”工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，分步實施，穩(wěn)步推進，確保“干部上講臺，現(xiàn)場培訓(xùn)”工作得到有效落實。在礦山安全生產(chǎn)管理過程中，封孔材料公司始終把加強班組現(xiàn)場安全管理作為重中之重，健全完善班組建設(shè)運行體系，形成全公司班組建設(shè)新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，在現(xiàn)場特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格確認(rèn)實施，規(guī)范員工每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的操作行為，提高員工自主安全意識和安全技能，督促員工安全行為自律。這家公司在班組長的選拔任用上也結(jié)合了績效考核、激勵約束的機制，在加強班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，還融入了企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等內(nèi)容，切實提高班組長和每個組員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個組員真正做到不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人，實現(xiàn)了班組的安全無事故生產(chǎn)現(xiàn)場。